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牵手国际品牌，十年稳步发展
博克集团于2006年成立，但在2001年时，便以其前身苏州博克，开始了同德国汉高的合作，2008年进入了全面合作，至2010年博克集团已成为汉高全球唯一战略合作伙伴。据介绍，博克集团先后已建立与联合利华、欧莱雅、玫琳凯、高丝、妮维雅、露华浓等国际跨国企业集团的合作。
回顾发展的十个年头，李君图感慨，“由于用工成本，能源物料成本的增加，目前国际国内化妆品形势仍十分严峻。但是对博克来说，通过与国际跨国企业的合作，已经具备独有风格和实力，而这使得博克能够在差异化竞争中获得更多机会。”李君图解释到，从生产和研发实力上，博克能够达到接轨国际的标准，所以集团业务能够延伸到本土市场以外，例如博克目前合作的露华浓业务，便是针对亚太市场。
此外，随着自身实力的提升以及市场竞争的发展，博克集团也由传统OEM代工模式向ODM发生转变，以提升产品附加值。据了解，目前博克不少代工品牌已实现了从配方设计到成品的全程主导。作为汉高全球唯一战略合作伙伴，李君图介绍，博克会积极参与到产品研发及生产设计中，包括将工艺改良以适合本土消费者，并将服务延伸直至成品上市。
从OEM到ODM不仅是业务范围的拓展，多年的发展经验让李君图意识到，产品品质才是企业核心竞争力，因此品质创新也是公司未来的发展方向。一方面，博克集团与与苏州大学、华东理工大学签订了“校企战略合作伙伴协议”，打造产、学、研一体化发展模式，另一方面则加强企业的自动化程度，以进一步提升企业产能及产品附加值。
目前，博克集团产量自2011年的6320批次增加到2015年的1.3亿批次，年均增长20%。员工自2006年150多人，发展到2015年800多人。集团目前总固定资产规模已增加到了6.8亿元，企业累计上缴国家税金近2亿元。
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精细管理打造独特企业文化
随着博克集团从单一的化妆品产业拓展为多元化发展，内部管理也成为企业稳步发展的关键。李君图告诉记者，目前公司各部门分工明确，作为董事长他更多负责集团的宏观发展，而部门负责人则被给予更多空间实施具体操作。
不过，李君图却会提出“极致”要求：“以前跟他们开玩笑说，公司保洁最好聘一些有洁癖的人，才能把清洁做到极致。”在李君图看来，各司其职是管理重点，“每个人履行好自己的岗位职责，企业就能良性发展。从宏观来看，这与博克的发展观念一致，不一味追求做大，而更多追求洗护领域的专业和深度。”
值得一提的是，博克集团有自己的企业内刊，尽管每期内容只有4版，但每两个月发一期，至此已经坚持到26期。记者了解到，内刊主要内容包括公司及员工动态，并且鼓励员工主动投稿。
“每个人都有对美好的追求，而这个追求需要被鼓励并予以发挥自由”李君图笑着说：“以前工人手动贴标有时贴的不规整，我们就会让员工自己到市场上对比自家产品和其他品牌产品，一目了然的差异让员工很深刻地理解到，自己的努力对于产品和品牌的意义，此后他们会自发地强调贴标的规范性。”
在博克的管理理念中，“员工工资、国家税收、客户账款”，这三项内容必须准时完成，“这是企业最基本的诚信体现，也是博克铸就全球化企业，打造专业化品牌，成就多元化事业的基础。”李君图如是说。